Według Instytutu Gallupa osoby, które codziennie mają możliwość korzystać ze swoich mocnych stron, są o 8% bardziej produktywne oraz 6 razy bardziej zaangażowane w pracę. Zespoły, które używają mocnych stron na co dzień, są o 13% bardziej produktywne.
W publikacji naukowej „Analiza ścieżki decyzyjnej i jej implementacja w środowisku małego i średniego przedsiębiorstwa” z 2017 roku Dudziuk i Rybarczyk stwierdzają, że firmy wykorzystujące praktyki turkusowe pozwalają na indywidualizm, cenią kreatywność i dążą do tego, aby każdy pracownik czuł się wyjątkowo. Ponadto możliwość podejmowania decyzji zwiększa zaangażowanie pracowników i daje im poczucie współtworzenia firmy.
Według Harvard Business Review, 75% zespołów wielofunkcyjnych jest dysfunkcyjnych. 59% zespołów twierdzi, że komunikacja jest największą przeszkodą w osiągnięciu sukcesu, 78% nie w pełni ufa swoim kolegom z zespołu, a 86% nie w pełni ufa nowemu koledze w dostosowywaniu się do zmieniających się sytuacji.